《 中国出版营销周报》40年·大咖论 | 蒋鸣涛：破解改革难题 实现快速持续发展-凯发k8官网下载客户端中心

导 读

作为社会主义文化事业的重要组成部分，改革开放40年来，新华书店始终贯彻党和国家的文化发展战略，承载着人们对知识的渴望，也承担着“国字号”文化企业繁荣图书市场、传播先进文化、满足广大群众精神文化需求的沉甸甸责任。从40年前那个“阅读饥渴”的年代，到满城书香的当下，改革开放让新华书店越发光彩夺目，已成为读者的精神家园、城市的文化名片，成为人们心灵深处的一盏明灯。值此改革开放40年之际，在新华书店转型升级的关键节点，中国出版传媒商报特邀请来自全国各地的24位新华领英人物，以“出版发行业革新40年”为主题，从大咖们的视角展现各家企业改革开放40年来的发展历程和变革风采。今日呈现南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理， 广东新华发行集团股份有限公司党委书记、董事长蒋鸣涛专访。

改革开放以来，广东省新华书店经历了从合到分、再从分到合的体制改革历程。1980年代，三权下放后形成区域发展不均衡、系统“散小弱”的局面；1990年代，广东率先进行股份制改革。2009年，广东省委省政府确定以市场手段整合广东省新华书店系统。多年来，广东新华边改革重组，边创新发展，采取一系列举措破解改革难题，在受限中开疆拓土，在困局中奋发突围，实现了快速持续发展，经营规模不断扩大，社会效益成效突出，品牌影响有效提升。

充分利用覆盖广东全省的发行渠道优势，成立专门发行工作小组，积极开展重点政治读物的宣传推广和发行服务工作。近年通过店内店外、线下线上渠道开展发行工作，取得喜人成绩。其中，《习近平总书记系列重要讲话读本》发行391万册，《习近平谈治国理政（第二卷）》发行147万册，《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》发行236万册，均排名全国前列。

积极参与“文化消费补贴项目”，推动和促进基层基本公共文化服务实现均等化，项目实施已为全省14个地区、76个市县的170万低保户配送3亿多元文化产品。

积极参与实施“书香岭南·全民阅读”活动，打造出系列文化名片。“南国书香节”自1993年创办以来，一直走在创新办展的路上，书展规模、模式、内容和服务始终与时俱进：从单一主会场发展到“1 19”（地级市联动）全省阅读嘉年华；先后设置和引进主宾馆、我国香港、台湾、澳门馆及马来西亚馆、东南亚馆、新西兰馆等多个专馆；每年开展300多场文化活动，深受广大读者喜爱，品牌影响力和文化传播力远扬海外。“广东新华书香节”则进一步下沉和延伸，重点对偏远市县打造“书香城市、美丽乡村”的巡回书展文化品牌，得到了各地党委政府和人民群众的广泛支持，吸引了当地各方社会力量热情参与。

在新时代、新形势和新发展要求下，广东新华接下来将通过加强渠道建设与经营、开拓业务新增长源和推进管理机制创新等方面提升企业经营管理成效，努力实现社会效益与经济效益相统一。

认真落实中宣部关于加强实体书店和农村发行网点建设的导向要求，健全全省网点布局，夯实持续发展基础，到2020年末，实现中心门店全面升级、校园书店全省覆盖、乡镇网点建设超额完成，自营网点总数预计达到467个，努力打造更多具有特色空间、多元业态和优质服务的品牌及特色终端书店。网络阵地建设方面，一方面整合自有资源构建“广东新华通读在线”平台，另一方面充分借助第三方平台，与线下实体网点和物流体系融合构建o2o业务模式，推动门店销售。经营方面，继续围绕“书 ”做文章，在坚持做好书的基础上，引进文创产品、花艺、茶艺、手工艺、咖啡、简餐等多元产品，推动馆店合作和文化活动开展，拓宽产品和服务供给，不断创新门店营销，吸引更多读者到店体验和消费。

首先从教育资源服务着手，在继续做好教育图书供应的基础上，大力拓展教育装备配供、校园智慧图书馆建设、学生阅读增值服务等新业务，通过“内创业”和资本运作方式培育和孵化教育培训业务，实现从单一的教育图书供应商向教育资源综合服务提供商转型。同时，依托基层网点及文化服务资源优势，持续深度参与公共文化体系建设，为党政机关、企事业单位提供专业整体服务方案。

在全省成立五大区域管理中心，整合区域内资源，构建开放、共享的经营格局，强化母子公司管控整合效能。坚持分线考核、垂直管控原则，强化绩效管理，向一线倾斜，持续激发活力。采用技术创新和管理创新的“两轮”驱动，促进“互联网 生产力”的有效对接，创新发展，打造智慧型企业。