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编者按：
2013年，集团公司大力推进“人才兴业”总体战略规划，结合人才储备相对不足、结构不尽合理、综合素质相对偏低等现状，集团紧密围绕“内升、外引、优化”的人力资源规划，深化精益管理，通过提升中基层管理人员素质、引进外部优秀人才、优化培训育人机制等多项创新举措，让一批高素质、有能力、有潜力、有理想的中青年干部走上管理岗位；选拔一批思想觉悟高、综合素质好、专业能力强的中青年后备管理人才，建立基层经营管理人才库，使集团的人才结构更趋于合理，形成一支特别能战斗的队伍。
根据集团公司人才兴业整体战略部署，为进一步建立健全人才培育机制，提升集团中层管理人员的管理水平和团队意识，加强基层经营管理人才库人员的综合素养，5月31日至6月15日，人力资源部密集组织了《mtp知行合一管理绩效提升》、《ttt内训师高效提升》、《高绩效团队建设与管理》、《领导艺术与管理沟通》等系列专题培训。集团肖开林董事长、洪文香党委书记高度重视，并亲临培训现场分别作了重要讲话和开训动员。
2013年是集团人才兴业的关键之年，如何提升中、基层管理人员的管理水平，打造高绩效的精英团队，塑造一批能挑大梁的骨干队伍，成为人力资源培训工作的重中之重。本次系列培训讲师既有清华大学、华南师范大学等高校的学院派专家教授，也有具备全球500强企业工作经历的实务派高级职业经理人，为参训人员提供了一场“知识的盛宴”。集团党委书记洪文香在中层管理人员培训动员讲话中强调了集团对培训工作的重视，并对“三定”后聘任的中层管理人员提出四点要求：第一，要端正态度，提升思想认识水平和团队执行能力；第二，要开动思维，加强方法论的学习和实际应用；第三，要踊跃参与，积极思考和碰撞，并学以致用；第四，要善于总结，积累工作中的宝贵经验，互相交流分享。肖开林董事长在培训总结讲话中勉励参训人员要充分把握集团前所未有的黄金机遇期，直面挑战，增强事业心、上进心和责任心，提升自身综合能力，充分利用集团提供的平台把握机会，做好定位，实现人生价值。
本次系列培训主要呈现出以下特点：
第一，师资雄厚，学院派与实战派相结合，既有高校专家学者理论层面的逻辑梳理，也有职业经理人实操层面的案例演练，相得益彰。通过内部主题培训与外部强化培训相结合，保证了培训的效果。
第二，时间紧凑，课程密集。本次系列培训有效利用业务经营淡季，在两周时间内密集举办四场专题培训，为系统化的课程讲授和强化训练夯实了基础。
第三，针对性强，受众面广。本次系列培训主要面向中高层管理人员、基层经营管理人才库人员，部分课程选择性的邀请新入职大学生旁听，参训人员共147人次，覆盖面较广，针对性较强，参训人员普遍反映受益匪浅。
