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8月21日至23日，集团肖开林董事长带队，赴梅州地区开展工作调研。工作组先后前往梅州、五华、兴宁、平远、蕉岭、大埔等子公司，就梅州地区各子公司经营情况、教辅工作推进情况，洪水受灾影响以及党的群众教育路线实践活动深入调查，并实地走访了解各子公司经营场地及物业情况，并召开调研工作会议，认真听取各店的工作汇报和意见建议。
洪书记指出，集团公司要营造凯发一触即发的文化的归依，子公司班子要做好重组后员工的向心力引导，重视经营管理；要掌握好管理工具；要加强党风廉政建设；要加强沟通，借助团队力量和文化力量，把企业各项经营工作做得更好。
肖董在讲话中表示，这次来梅州地区调研，一是因为梅州地区部分子公司受灾情况较为重要，代表集团表示慰问；二是就各子公司上半年的经营情况、尤其是教辅工作落实情况进行调研；三是集团开展党的群众教育路线实践活动要求领导人员到基层听取意见建议。肖董在讲话中从“怎么看”和“怎么干”两个角度作了工作指示。对于“怎么看”，肖董指出，一方面我们要对集团未来发展充满信心，一是集团有一批子公司像梅州公司一样“红旗飘扬，越办越好”，在发展中焕发的新活力，对周边市、县子公司有较强示范和辐射作用；二是改革重组后，各子公司建立了市场主体地位，经营活动进一步增强，同时改制预提了费用，企业可以轻装上阵；三是子公司的物业资产普遍良好，有较大发展空间；四是一般业务增加空间也很大，只要我们充分利用教辅新政、门店改造等契机把短板补上，可以获得较好发展。另一方面，我们同时也要看到困难和挑战，集团发展中将面临队伍年龄知识结构老化、观念滞后、市场配置导向转变等制约因素。关于“怎么干”，肖董就近期工作提出三点要求：第一，要严格按照国家、省里的政策文件，做好秋季教辅征订发放工作；第二，要充分利用现有物业资源，有目标有规划地做好业态的组织运营工作；第三，要加快推进校园书屋建设步伐，争取每家子公司都能开设一间校园书屋，探索建立校园书屋长期发展的运营模式。
肖董在讲话最后强调，希望各子公司领导班子要牢固树立责任意识、发展意识和人才意识，要求大家在工作中进一步提高执行力，共同推动集团各项工作落到实处。
