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4月14至15日，集团公司在三水召开2014年经营工作会议。省出版集团、南方出版传媒公司董事长王桂科和总经理杜传贵出席了会议；集团公司高管，总部职能部门中层管理人员，分公司负责人、片区财务经理，地级子公司总经理、业务副总经理，县级公司总经理参加了会议。会议由党委书记洪文香主持。
会议对集团公司2013年度工作进行了全面盘点和系统总结，对2014年工作进行了总体部署。分析了2013年度决算情况；通报了2013年四季度及2014年一季度审计工作；提出了门店改造的思路和计划；解析了《集团公司经营单位薪酬绩效管理办法的修订》。会议还听取了三水公司和蕉岭公司就门店改造和经营情况所作的经验介绍。签订了《新重组单位党风廉政目标责任书》和《2014年经营绩效考核目标责任书》。会上，举行了2013年度表彰及颁奖仪式，对2013年度工作中取得优异成绩的单位和个人进行隆重嘉奖；会议期间，还举行了广东新华专家论坛。
何宝贤副总经理对两季目录教辅征订情况作了分析，通报了2013秋教辅奖励办法，提出2014秋教辅发行工作要求：“稳中求进出效益”。纪委书记金若华宣读了广东新华发行集团贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》的实施办法，从加强党的作风建设、推进反腐倡廉教育、健全制度体系、强化监督制约四个方面对2014年集团公司纪委工作要点作了主要说明。
蒋鸣涛总经理对2013年度工作进行了整体点评：2013年集团公司继续推进改革重组，调整经营结构，强化集团管控，加快重大项目建设，主要经营指标取得历史性突破，各项工作再上台阶：全省新华书店改革重组、目录教辅发行、中标完成《新华字典》配送等重点工作取得显著成效；小连锁工程、门店升级改造、一般图书销售、电子商务平台、文化地产项目等业务板块经营取得新突破；南国书香节、文化消费补贴公共文化项目亦“双效显著”。同时，对2014年工作提出新要求，他指出，集团公司将围绕“转型升级，提质增效”，推动四大平台建设，提升母子公司经营协同，促进业态创新、整体规模和综合实力大幅提升。
洪文香党委书记对2014年集团公司党委工作做了重点部署。今年的党委工作重点概括起来是“123”，一个中心两条主线三项接地气实事，一个中心是促进企业发展，两条主线是管人与管纪律作风，三项接地气实事是公平公正用人、服务基层发展、解决难点化解矛盾。她强调，要扎实推进组织、队伍、廉政和文化建设四项重要工作，为集团发展提供强大动力和坚实保障。
肖开林董事长对2014-2016年集团公司发展规划进行了总体部署，从“天时、地利、人和”三个因素分析了当前发展基础和面临形势。所谓“天时”，是集团正面临历史最好的发展时机；所谓“地利”，是重组后的发行集团是一个大有可为的发展平台；所谓“人和”，是集团有一个强有力的领导班子、有一支敢拼善战的中层队伍、有一个以两个“百人工程”为渠道的人才培养与保障体系。明确了未来三年发展目标及主要任务，即围绕“主业经营、物流配送、公共文化服务、地产物业”四大平台和“党的建设和人力资源管控、经营管控、信息技术”三大保障，做强主业、做大产业，力争成为南方传媒最具活力和成长性的重要板块，成为南方最具实力和竞争力的出版物发行企业。并对下一步工作提出明确要求：统一思想，凝聚力量，是推进战略实施的前提；落实三大保障措施是推进战略实施的根本保证；正确的工作方法是推进战略实施的关键。
最后，在广东新华专家论坛中，南方出版传媒公司董事长王桂科作了精彩演讲和重要讲话。他对集团2013年度工作给予了充分肯定和高度评价，并结合省外同行、全球出版发行业、中国出版业的发展状况来看我们当前的形势，提出新的要求。他指出，在传统出版日渐萎缩，实体书店经营艰难的形势下，我们必须实现转型升级、网络整合、多元拓展，才能在出版发行业立于不败之地，尤其是在国家利好政策的支持引导下，更加应该坚定信心。再从企业三大要素即企业战略、企业制度、凯发一触即发的文化作了深刻剖析，阐述如何做强主业、做大产业、做优企业。他强调，立足出版发行业要达到三种境界：政治家的头脑、文化人的情怀、生意人的眼光。他要求，深切贯彻省委十一届三中全会精神，抓住机遇，稳中求进，狠抓落实，奋发有为；要在困难面前不退缩，在难题面前有办法，在矛盾面前敢担当，敢于攻坚克难，敢于啃硬骨头，用锐意进取、脚踏实地的行动把改革发展的宏图变成现实。
