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2015年集团公司文化地产建设阔步前行，节点性成果纷呈。惠州新华文化广场于5月6日完成主体封顶，仁化新华文化广场项目主体封顶进入倒计时（计划6月下旬完成），高州购书中心项目进入监理和施工招标阶段，阳江、新兴等项目启动前期工作。为此，5月20日至21日，集团公司在惠州召开文化地产建设工作研讨会，既是对集团公司自2013年启动文化地产项目建设以来工作的全面梳理与总结，也是对接下来各项目工作的部署和展望。南方出版传媒公司监察审计室周泽平主任，投资管理部赵馨副总监，数码港公司黄田总工程师、王纪黔工程师，湖北新华书业文化股份有限公司刘成名总经理作为特邀嘉宾出席了会议。集团公司领导班子，集团公司党群工作部、审计部、改制办、连锁管理公司、文化置业公司以及惠州、仁化、高州、阳江、新兴、惠东、惠来、雷州、兴宁、廉江、潮州、揭阳等子公司有关负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理赵书荣主持。会议上，各位嘉宾分享深入浅出，经验鲜活实用，信息量丰富，让参会人员享受了一次文化地产建设工作经验的大餐。
在项目负责人分享部分，惠州公司张炽先总经理、仁化公司蒙万强总经理、高州公司颜雄建总经理、惠州项目经理刘小平、仁化项目经理王振军就各自负责的项目分别做项目工作报告，文化置业公司翁旭辉总经理做集团公司文化地产项目开发建设工作报告。各分享嘉宾结合自己在实际项目工作中的鲜活案例，详细地分享了项目工作经验，在他们的共同经验中凸显了集团公司领导和当地政府领导的高度重视，集团公司各职能部门和当地政府有关部门的全力支持是项目顺利推进的重要因素，同时提出了项目工作中遇到的一些共性问题以及对问题的思考，包括如何选择工程发包方式（总包、分包）、可否选定相对固定的专业的工程服务商（有资质、跨区域）建立长期合作关系、如何最大限度地发挥设计单位和监理单位的作用、如何将成本管理贯穿项目建设各个环节等。参会领导、嘉宾围绕这些问题展开研究讨论。
在特邀嘉宾分享部分，南方出版传媒公司监察审计室周泽平主任对与文化企业有关的国家招标采购法律条文进行解读，就如何防止围标、总包与分包成本等问题提出指导意见，并充分肯定本次会议体现了发行集团领导班子敢于直面问题、敢于担当，把在思想上、工作上、作风上严起来、实起来的“三严三实”真正落到实处。湖北新华书业文化股份有限公司刘成名总经理分享了自己运营多个文化地产项目的成功经验，包括文化地产项目经营定位及规划、运营模式、团队建设等方面的实战经验，对于惠州等项目招商运营起到很好的借鉴作用。数码港公司黄田总工程师、王纪黔工程师针对上述项目负责人工作报告提出的共性问题，根据自己多年的项目工作经验，提出很多操作性强的意见和建议。
最后，肖开林董事长做重要的总结发言。首先，他对本次会议的召开表示肯定，提出本次会议开得很成功，开会时间点选得好，会议准备工作很充足，嘉宾分享都很精彩。其次，他对集团公司两年多以来的文化地产建设工作表示肯定，并提出三点看法：第一，集团公司文化地产建设取得阶段性的工作成果，这凝聚了文化置业公司以及惠州公司、仁化公司等子公司的辛勤劳动；第二，惠州项目和仁化项目积累了丰富的经验，必将为集团公司后续各个项目工作起很好的指导作用；第三，文化地产建设是集团公司新的业务领域，对于集团公司和各子公司都是一种锻炼，要坚持“干中学”。惠州、仁化两个项目为集团公司文化地产建设培养了人才，相信在以后的项目建设工作中，这些人才将发挥积极而重要的作用。再者，他指出了项目工作中出现的一些问题，涉及施工单位招标、设计变更、安全措施、材料变更等多个方面，同时也提出了一些体会：第一，成本控制必须贯穿项目建设各个环节；第二，要严格把控项目暂列金额；第三，责任心是做好项目建设各项工作的首要因素。最后，他对下一步工作提出要求：第一，对本次会议成果形成纪要，并制定相应操作手册；第二，加强廉政建设。严格招投标程序。项目现场管理人员要有一根弦，保持与监理单位、施工单位的距离；第三，惠州、仁化项目启动运营工作；第四，所有有项目的子公司按照集团公司工作计划，加紧推进项目工作，推动文化地产成为集团公司发展的重要平台。(文化置业公司）
