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4月11日，集团在广州广轩大厦召开2016年第一次经营工作会议，集团各管理部门、业务部门、广州各子（分）公司正副职和地级公司总经理、业务副总经理以及县级公司总经理近200人参加了会议。
会上，崔松总会计师作集团2015年财务决算报告，对各业务板块、经营数据及子（分）公司盈利情况等进行了详细的总结与分析；刘兰兰董事会秘书对集团2016年重点经营项目奖励方案及各单位经营考核目标下达事项进行了说明和解读；大客户营销中心和文化用品中心分别就馆配团购业务及教育装备项目的市场潜力、考核体系和工作要求等进行了宣讲；南海、龙川和新会等子公司分享了各自在门店经营、业务拓展和微信营销等方面的经验。
蒋鸣涛总经理对集团2016年经营工作要点作了详细部署和说明。2016年，集团经营目标是实现营业收入24.5亿元，净利润1.8亿元，均同比增长15%，总体工作要求是抓结构调整，抓业态创新，抓规范管理，培育催生新的项目。蒋总从主业增长、文化综合体建设、物流管理、公共文化服务、内部管理和科技创新等6个方面对经营工作提出了明确要求和具体措施。
洪文香书记部署集团2016年党组织建设和人力资源工作。洪书记分析了集团后重组时代人力资源发展现状和亟待破解的现实难题，明确提出了2016年党组织建设和人力资源工作的总体思路：促进“集团管控、组织牵引、激励约束”三大机制，激活“党管干部、选人用人、人才培养、薪酬绩效”四大系统，以人力资本牵引式增长模式带动企业多元化业务竞争性发展，为组织变革与企业发展协同创造价值。洪书记围绕从严管党治党、加快总部管理输出、优化预算和绩效管理、强化人才引进培养以及构建凯发一触即发的文化体系等方面阐述了2016年党组织建设和人力资源工作要点。
肖开林董事长作了总结讲话。肖董肯定了洪书记、蒋总的工作报告，较好地体现了董事会的发展战略。强调要把握机遇，充分利用剩余的4000万全省新华书店改革重组资金，一是做好人员改制分流，二是没有门店的公司要尽快开设门店，三是加快门店升级改造。
集团本届董事会已任期届满，作为转型时期集团的掌舵人，肖董深情地回顾了与大家共同拼搏的日子。对于集团的未来，他以“前景广阔，任务艰巨；谋事在人，成事在天；齐心协力，再攀高峰”寄语大家；他借用“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的诗句来表达多年来辛劳的工作情怀；总结近5年乃至40年的职业生涯，肖董与大家分享了他的修身处世之道，那就是“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行”。
会议进行了“一报告两评议”，洪文香书记作《集团公司2015年度选人用人工作情况报告》，有关人员对本地区（单位）选人用人工作及2015年集团新选拔任用干部进行了民主评议。
延续以往的做法，会议还举办了两个专题讲座，一是“广东新华”专家论坛，1200bookshop的创办人刘二囍作了题为“一半是生意，一半是情怀——谈书店的经营之道与文化情怀”的讲座，让大家领略了经营书店不一样的视角与模式。二是廉政教育讲座，省委党校党史党建教研部张浩教授主讲的《学习贯彻两项党内法规、推进企业廉政建设》，为营造全集团风清气正的政治生态明确了要求，指明了方向。
会上，洪文香书记、蒋鸣涛总经理分别代表集团党委、经营班子与子公司代表签订了2016年党风廉政目标责任书和经营业绩目标责任书。
