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2018年10月25—26日，集团公司在三水召开2018年第二次经营工作会议，总结2018年1-9月经营管理工作，部署2018年四季度工作，谋划2019年工作。集团公司高管，总部中层管理人员以及各子（分）公司班子成员200多人参加会议。
集团公司总经理何宝贤在会上对前三季度经营工作进行总结分析，对全面完成2018年经营目标作部署。2018年前三季度，集团公司保持良好的发展势头，实现营业收入218,844万元，同比增长18%；净利润16,474万元，同比基本持平。何宝贤从营收、费用、利润三个方面分析了2018年前三季度总体经营情况，对子公司和各业务板块逐一点评分析。他强调，第四季度工作要点一是要瞄准全年目标，全力完成任务；二是要加快推进重点工作及项目，在以下12个方面重点突破：1.做好教材业务管理工作；2.加强应收账款、存货管控力度；3.落实拓展教材教辅突破年措施；4.发力开拓教育装备业务；5.推进门店销售力提升计划；6.持续开展多品牌渠道建设；7.关注和争取文化补短板项目资金；8.推广智慧阅读空间建设项目；9.抓实体制机制创新；10.文化地产项目及物业管理；11.推进智慧企业项目建设；12.注重凯发一触即发的文化建设。何宝贤还专门对博罗公司近几年的经营发展情况做了全面剖析，分享了博罗公司的成功经验，要求子公司吸取借鉴，推动集团公司经营工作再迈新台阶。
集团公司党委书记、董事长蒋鸣涛作“力争2018完美收官,提早谋划2019”主题讲话，部署2018年重点工作、渠道建设、2019年预算工作和管理举措。对2018年重点工作，蒋鸣涛重点强调要积极争取新时代文明实践中心试点工作，推广党员阅览室建设，高标准建设梅州试点，树立标杆，在全省推广。对渠道建设，蒋鸣涛要求按照中宣部《新华书店社会效益评价考核试行办法》和中宣部办公厅《关于加强新华书店农村发行网点建设的通知》的工作部署，做好乡镇网点、城区网点、校园书店的布局和建设、加强门店改造和网络阵地建设；做好2019-2020年建设规划，力争按计划完成十三五规划的渠道建设目标。对2019年预算工作，蒋鸣涛提出“早、实、紧”的总体要求，以“看市场，看经营能力，看预设目标，看新方向、新空间”作为预算下达依据，并提出2019年预算总原则。对管理举措，蒋鸣涛要求：一是高管年度绩效考核要以上率下发挥头雁作用；二是党委委员要分片区下基层开展督学调研，以党建促业务；三是要细化高管分工，建立督办机制以提高执行力；四是要完善队伍建设。最后，他引用 “计熟事定，举必有功”来希望大家理清思路，提前谋划，才能决胜千里。
陈少波副总经理在会上作新时代文明实践中心、党员阅览室建设动员。会议还通报了集团公司2018年5-9月审计问题披露；开展“拓展教材、拓展教辅提升”和“门店销售力提升”两场主题交流；各业务板块负责人分别作关于拓展类产品发展思路、采销一体模式介绍、门店销售提升计划、省采平台做法介绍及相关问题答疑、门店改造流程规范的专题报告；各项目负责人分别作党员阅览室及智慧图书馆项目,基层综合性文化服务中心、新时代文明实践中心项目,新华乐育项目，“一考两教”，教育培训项目等项目推介。
